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●市場機会を基に、事業の成長の方向性を検討します。

戦略類型	対象市場	事業・製品	概要	備考
新製品開発戦略	既存市場	新規事業 新製品	既存の市場、顧客層に、新規事業もしくは新製品を提供する事業で、既存顧客層の分析を行い、ニーズに適した既存製品のラインアップ拡充、新製品開発提案を展開し、既存のセグメントへの事業成長を図る。	・安定成長期から成熟期にかけ、既存の技術などを応用した製品ラインアップの拡充や補完財などを投入 ・自動車メーカーが既存の顧客を対象に住宅事業の展開など
市場浸透戦略	既存市場	既存事業 既存製品	既存の市場、顧客層に、既存事業もしくは既存製品でさらに深耕していく方法で、既存事業、既存顧客への提供プロセスを再構築することで効率化し、収益性を向上させる方法	・インターネットを活用したOne to Oneマーケティングなどで、顧客の利用頻度や利用動機をさらに深く開発 ・製品設計、調達、生産、在庫、物流、販売などを企業グループでチェーン化して情報を共有し、市場の変化へ迅速に対応するとともに、コスト削減で競争力を増強（サプライ・チェーン・マネジメント）
多角化戦略	新市場	新規事業 新製品	新規事業、新規製品で新しい市場、顧客層をターゲットして展開する方法で、自社の経営ビジョンや経営資源との適合性を検討することが必要	・自社の経営資源と適応能力を充分に検討し、経営資源が不足する場合は、M&Aや他社との提携などでカバー
市場開発戦略	新市場	既存事業 既存製品	既存事業、既存製品で、新市場、顧客層をターゲットして展開する方法で、市場セグメントを細分化して、さらに新しい市場を再発見や開発を行っていく方法	・レストランなどで、来店客を対象にした事業をもとに、ホーム市場へデリバリーサービスの展開など
どの方向に経営資源の最適配分をするかを検討

成長戦略分析シート（PDF）

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